李俊龙：欲做中国草地畜牧业的领头羊

从一个仅有10几位员工草台班子的养羊合作社，再到今天拥有员工180人、产业园区5处的内蒙古赛诺种羊科技有限公司，俨然成为国家肉羊核心育种场、国家高新技术企业，并带动了3000余名农牧民增收致富。

这条路，内蒙古赛诺种羊科技有限公司创始人李俊龙走了22年。这么多年中，遇到过很多挫折和困难，他却从未想过换一条跑道，只想着撑下去、活下去，做中国草地畜牧业的领头羊。他用亲身经历验证了一个坚持即胜利，这个颠簸不破的真理。我们有理由相信，这不仅仅属于四子王旗的故事。

【相识志同道合者　开启漫漫创业路】

上个世纪90年代，李俊龙大学毕业后，作为那个年代的天之骄子，原本会有更好的选择，但他最终还是选择回到家乡四子王旗查干补力苏木当了一名兽医。

因为有一些牧民不懂兽医方面的知识，牲畜生病时，只能请李俊龙去。几年下来，李俊龙积累了丰富的兽医工作经验的同时，他还敏锐地察觉到一个现实问题。

当地草原畜牧业虽然发展迅速，但是由于超载过牧，草原早已不堪重负，出现了大规模的沙化，个别地方居然沙化到寸草不生，丧失了人畜生存的条件。因此，牧民们陷入了一个“草越来越少，羊越养越多，人越来越穷”恶性循环的怪圈。

李俊龙意识到，如果长此以往，牧场迟早有一天会被沙化完，到那个时候，后果不言而喻。

和李俊龙有同样意识的还有布和朝鲁。

这位日后成为李俊龙创业路上不可或缺的伙伴，离当年高考录取分数线仅差3分，与大学失之交臂。有人劝他再复读一年，肯定能考上大学。

但是从小在草原长大的布和朝鲁，始终难以割舍对家乡的依恋，毅然回到了家乡创业。1994年，布和朝鲁成家立业，父母分给他180多只羊、一处简单的房子和羊舍。因为勤劳肯干，短短四年时间从原本的180只羊，发展到了1000余只。

饲养羊的过程中，布和朝鲁清晰的认识到，四子王旗的多数农牧民依靠养殖本地蒙古羊维持生活，但由于传统落后的养羊方式等因素的影响，养羊不仅不能致富，反而会赔钱，还对草原生态造成了巨大破坏，这成为众多养殖户生存发展的难解之题。但同时，他也意识到，草地畜牧业潜力巨大，发展也非常急迫，这更加坚定了他致力于发展草地畜牧业的信念。

时间到了1997年，这是李俊龙和布和朝鲁命运交汇的时间节点。

一个偶然的机会，两人认识，一聊之下，发现彼此志向相同，大有相见恨晚之意。于是，两人决定一起创业。

【“杜蒙羊”落地不易推广又遇阻力】

再看如今的赛诺公司，早已脱胎换骨，成为一家现代化企业，生产的优质种羊推广到全国14个省市，同时也成为西贝餐饮、大董烤鸭、东来顺等国内高档餐厅的羊肉提供商。更重要的是，赛诺公司培育出的以“杜蒙羊”为代表的肉羊新品种，为牧民增加了收益，极大改善了他们的生活。

但是这个新品种从诞生到推广，也并非一帆风顺。

1997年，李俊龙和布和朝鲁联合了十几位牧民创立了新牧民养羊协会。幸运的是，创业之初，恰逢国家开始了大规模的牧区建设和技术推广。乘着这股东风，许多涉及品种改良、草地增产等一系列资金需求较大、曾设想难以实施的项目，在国家的支持下纷纷落地。

2005年，赛诺公司经过上百次杂交试验，最终确定推广以南非杜泊羊为父本，以本土蒙古羊为母本，杂交而成的“杜蒙羊”。这就是牧民们口中常说的“黑头羊”。其肉质鲜美、瘦肉率高、营养价值高，有“雪花羊肉”的美誉。

尽管在四子王旗这种较为恶劣的半干旱草原上放牧饲养，相比本地的蒙古羊，杜蒙杂交羊显示出很大的优势——初生重量大、生长快、发育好。更重要的是，产肉性能、皮张质量等经济效益，也远远高出本地蒙古羊数百元。

这让李俊龙格外振奋，开始向四子王旗的牧民进行全面推广。

在推广的过程中，大家发现问题也接踵而来，首先，牧民传统的思想观念导致推广中遇到巨大阻力；其次，协会成员全部来自牧民，对于育种、繁殖技术一无所知，种羊的生产和推广成为一个发展瓶颈；第三，由于市场业务能力差，导致示范户生产的高品质肉羊出现售卖难的问题，严重挫伤牧民的养羊积极性。

新牧民养羊协会突然陷入死局，如何才能破解这盘残棋，这让李俊龙颇为伤神。

经过反复的讨论，李俊龙认为仅仅以新牧民养羊协会经营，很难对接市场的同时，也难以赢得牧民的信任。所以，他决定成立公司。

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