养殖、兽医、兽药2025：困境与破局

不少企业面临倒闭风险，原因诸多。一些企业不符合新版 GMP 要求，改造过程困难重重，比如新版 GMP 与旧版有较大差异，一般改造流程涉及确定生产工艺和设备、设计车间图纸、净化工程招标施工、工程验收、设备调试验证以及试生产等多个环节，顺利的话大约需要一年半，不顺利则至少要 2 年，受新冠疫情影响，部分企业不能及时完工、设备无法按期交付，导致需要延期验收；同时还存在资金不足、养殖行情低迷使得兽药行业利润下降，改造工作进展缓慢、集团合作伙伴押款或延期付款较多，导致资金紧张、改造动作较大投入较大但土地使用面积不足，改造与正常生产销售相冲突等情况。

另外，部分兽药企业研发能力弱，产品缺乏竞争力，在市场上只能通过压低价格来争取份额，导致整体盈利水平下降，难以维持正常生产经营。比如市场上部分兽药产品批文众多，同类产品同质化严重，像氟苯尼考粉批文超过 2500 个，替米考星预混剂批文超过 1200 个，恩诺沙星注射液批文超过 1100 个，在激烈的价格战下，那些资金周转困难、经营不善的企业就举步维艰，甚至逐渐走向倒闭。

五、2025 年关键词之 “逆战”：积极应对求突破（一）养殖行业的逆战策略简述

面对行业困境，养殖企业积极采取多种逆战策略，力求实现突破发展。

在优化养殖模式方面，不少企业加大智能化养殖的投入，运用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对养殖环境的精准调控、对养殖动物生长状况的实时监测等。例如，一些大型生猪养殖企业通过安装智能传感器，能精确把控猪舍的温度、湿度、空气质量等指标，让生猪在最适宜的环境中生长，提高养殖效率与成活率。同时，还有企业探索生态养殖模式，将养殖与种植相结合，畜禽粪便经过无害化处理后用于浇灌农作物，农作物又为养殖动物提供部分饲料原料，形成绿色循环经济，既降低成本又提升产品品质。

提升产品品质更是重中之重，养殖企业越发注重种源的筛选与培育，引进优良品种，从源头上保障养殖产品的质量。并且在养殖过程中，严格把控饲料质量，减少抗生素等药物的使用，遵循科学的饲养流程，确保出栏的动物肉质鲜美、营养丰富。像一些高端肉牛养殖企业，专门从国外引进优质种牛，采用天然牧场放养结合科学补饲的方式，打造高品质牛肉产品，深受市场欢迎。

拓展销售渠道也成为关键举措，除了传统的线下批发、零售，企业积极开拓电商平台，通过网络直播带货、线上生鲜店铺等形式，将养殖产品直接销售给消费者，减少中间环节，提高利润空间。部分水产养殖企业还与大型生鲜电商达成长期合作，保证鲜活水产品能快速送达消费者手中。

加强数智化应用也是众多养殖企业的发力点，利用数字化管理系统，对养殖生产、销售、物流等各环节进行数据化分析与管理，精准把握市场需求，合理安排生产计划，提高企业运营效率。比如根据市场消费数据调整不同养殖品类的产量，实现资源的优化配置，更好地应对市场变化，在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

（二）兽医行业的逆战举措简述

在行业萎缩背景下，兽医们积极探寻新路径，通过一系列逆战举措谋求新发展。

提升专业技能是首要任务，面对不断出现的新型动物疫病以及复杂的疾病情况，兽医们踊跃参加各类专业培训、学术讲座，学习最新的诊疗技术、疾病防控方法等。比如针对宠物中高发的一些疑难病症，兽医们会参与由行业专家组织的专项培训，掌握先进的诊断和治疗手段，为宠物提供更优质的医疗服务。同时，不少兽医还通过考取更高等级的职业资格证书，如高级兽医师职称等，增强自身在职场上的竞争力。

开展多元化服务也是重要方向，传统畜牧养殖兽医服务需求减少，兽医们便将业务向更广泛的领域拓展。除了前文提到的宠物医疗服务外，还涉足动物保健咨询、养殖技术指导等领域。例如，有些兽医团队会定期为养殖户举办养殖知识讲座，从动物营养搭配、疫病预防到养殖环境优化等方面进行全方位指导，帮助养殖户提高养殖效益，从而也拓展了自身的业务范畴。

借助互联网拓展业务也成为不少兽医的选择，他们利用社交媒体、在线医疗平台等渠道，打造个人或团队的品牌形象，在线解答宠物主人、养殖户等的咨询问题，积累口碑与客户资源。部分兽医还通过线上预约、上门服务等方式，为忙碌的宠物主人提供便利，也让自己的服务辐射范围更广，突破地域限制，在行业竞争中开拓出一片新天地。

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