大农业时代的机会与挑战

三、培育独特的农业商业生态

回归到最后，因为在座的企业，我个人认为如何让我们的农牧企业能穿越行业周期，比如生猪周期，我认为是在现有的合作时代下，要培育自己独特的农业商业生态，也是这两年，我们搭建全国农村产业融合发展联盟这个平台之后，因为我们构建了全国最大的一个乡村产业发展生态圈，在这个过程中对这些大企业做了深刻的研究，发现如果说你具备了一个良好的商业生态，在这个时候你就可以穿越行业的周期，以便抵御市场风险。

1、互联网时代

互联网技术成为企业成长与进化的关键基因，生态化生存成为几乎所有企业的生存方式。全新的时代产生了全新的商业逻辑，在技术的驱动下不断生长进化出全新的商业基础设施（云计算、物联网）、全新的生产要素（大数据资源）、全新的社会分工体系（网状实时协同）、全新的商业模式（个性化、柔性化、定制化）、全新的企业组织模式（平台化）等。

2、未来型企业

能够给新物种提供生长、连接、开放、创新、跨界的环境和土壤。从生物学的角度看，种群基因的改变、突变和重组、自然选择及隔离是新物种形成的三个基本环节。催生、孵化、培育新物种的诞生至少需要四个因素：新文化（二次元产业：动漫）；新需求（消费升级：滴滴打车）；新技术（AR技术：在线问答产品-分答）；新连接（IT到DT:小米生态链）。

3、价值链的重塑

IBM商业价值研究院发布的调查研究报告显示，全球55%的受访高管认为传统价值链已经被替代；53%的认为各个行业的界线趋于模糊；69%的受访CEO认为生态系统是最具影响力的行业趋势。新的业务环境开始替代传统行业模式。生态价值网的出现是企业竞争进化的必然结果。

4、构建商业生态的核心是去寻找适合自己企业的综合场景

去年我提的一个概念是我们要构建自己的农业生态，那么这个生态我认为核心是寻找适合自己的场景，第一技术场景，能解决现实问题(先进性）；第二产业场景，能满足市场需求（实用性）；第三商业场景，能有序健康发展（持续性）。从技术场景到产业应用场景到商业场景，它是一个完整的循环，当然不同领域是不一样的，所以这也是我们想重点想给大家提出的一个观点。我想这里面有三个原因：第一个，因为对农业这个行业来说，确确实实在目前的情况下资源还是非常重要的，所以我想对资源的整理、甄别、转化、赋能是前提，不管是养猪还是搞饲料，你总得有地方；第二个，模式创新、落地、高效、持续、迭代是基础；第三个，跨界融合、互通、碰撞、集成、创造是关键，要增强我们的开放度，因为在工业化和智能其他领域，很多技术已经应用的非常成熟了，我们只需要拿过来为我所用就可以，而不需要从头去研发。我给大家讲我的一个朋友，他回到湖南老家去养小龙虾，遇到了一个很大的问题，他自己包了很大的水面需要撒料，到当地找劳动力坐在船上去撒料，结果当地没有年轻人，都是年龄大的，万一翻船了，风险很大，小初创型企业，买了商业保险，但依然问题很大，后来说能不能搞一个无人洒料船，很快找了一个团队30天就研发出来了，而这个技术现在在很多行业应用，我举这么一个例子，就是很简单的跨界创新思维，这是美国一个著名的教授摩尔，1993年提出商业生态的一个概念。

5、生态系统的六大基本特征

在整个领域里面，生态系统有六大基本特征：有机链接：自发形成+差异并存+互补竞合（阿里生态）；系统组成：合理边界+要素壁垒+赋能通路（小米生态）；内外共生：发展共识+红利共享+风险共担（腾讯生态）；动态平衡：随时更新+随地更迭+随空更改（海尔生态）；自我修复：高度敏感+主动调节+跨越周期（平安生态）；价值再造：技术创新+复合链接+功能拓展（华为生态）。我总结这6个特点也是为了更好的研究我们的农业商业生态。

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