养猪人的风雨30年——熊凌

北京的学习体会中，熊凌深刻认识到了自己知识的系统性与专业性的欠缺、以及单枪匹马干的局限性。养猪产业要做大、做强，一定要组织起来，共同学习，抱团取暖，共同养猪致富。

2000年，就在高安市政府龚新明副市长的大力支持下，在市农工部的协调组织下，成立了当时唯一一个没有政府官员介入、纯民间人士组成的高安市养猪行业协会。

协会经常邀请专家去高安讲课，组织协会会员到外地考察甚至出国学习考察。

在生产实践中他发现，中国的养猪应该走中国元素的养猪道路，全国农业院校中的教科书中的教材，要么受国外商业公司的影响浸淫，要么是老先生们把传统散养户养猪经验总结，与当今国内养猪产业资源与现状不匹配。

在之后的将近十年的时间里，熊凌多次地出国游学，不断与国内外专家、教授、学者沟通、交流、游学于产、学、研中。

熊凌意识到，猪要养好，须不忘初心，以猪为本。

他感悟到聪明的工作加拼命的工作是养猪成功的法宝。所谓的聪明工作，就是目标（方向）要对，比如：一条船在大海中航行，目标（方向）比努力更重要；所谓的拼命工作，就是忘我、舍去、发疯！

方向对了，余下的就是拼命工作了。所以十几年中，自己一天工作跨越三个省份很正常，365天有350天在路上，不是在猪场或饲料厂就是在去猪场或饲料厂的路上，每天工作18个小时，每年行程20万公里。

他感慨，对于家人来说，自己承担的儿子的责任、丈夫的责任、父亲的责任太少了。

养猪30年，熊凌总结了自己的养猪生涯：“前十几年都是在走弯路，近十年才是修成正果”。

熊凌认为国内的养猪生态环境并不同于欧美；国内的饲料资源也非常丰富。

2014年，熊凌在北京注册成立了一个公司，冠名为“猪为本（北京）科技服务有限公司”。

“我们不是生产型企业，而是养猪科技服务型企业。”为养猪企业提供以猪为本，回归到原点技术服务。

因为他觉得，中国的养猪行业硬件已经在与国际接轨，但软件尤其是技术服务业差异巨大。

“我国是养猪大国，但非养猪强国，中国养猪有着7000年的历史，我们老祖先的养猪技术一直是领跑全球的，中国的养猪业也为 全球的养猪业做出了重大的贡献。”

熊凌提到，我国的养猪业是从大跃进年代倒退，文化大革命时期大转折，70年代开始落伍。

80年代国外规模化崛起时，国内养猪业才探索规模化。由此而全盘引进国外养猪技术、设备、模式与种猪。

熊凌认为，任何事物的发展都是波浪式的过程，今天的落后并不是永远的落后。

中国养猪人已经慢慢觉醒。

国内养猪业一直都在被国外利益集团的种种陷阱误导，似乎离开玉米、豆粕、鱼粉、麸皮就不能做饲料了，似乎离开进口疫苗与兽药中国人就养不好猪了。其实鬼子们技术与职业操守并非神话，德国马肉事件、法国禽疫苗事件就可证实我的陈述。2007年，当时的美国辉瑞公司侵犯我这农民的知识产权，我的维权胜利就足以证明洋鬼子们“纸老虎”......

猪只需要的是营养元素，只要满足猪生长所需的营养元素，饲料原料种类应该是不需要限定的物质种类多样化，相反，物质种类多样化更好”。

一方水土养育一方生灵。只要猪能吃，或者训练（调教）后能吃；只要原料无毒或者毒素在猪抵抗力之内。什么性价比最高使用什么。

熊凌表述，养猪的目的就是为了赚钱，养猪只是一手段、一过程，通过养猪的手段与过程，最后达到赚钱之目的。

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