赵明：乡村振兴大略下的现代农业与合作经济

要素三：利润重于投资。

中国现在有钱人太多了，有钱的企业也太多了，去年因为猪价高，多少资本忽然间冒出来，都到我们这个行业来养猪了，而且居然还有26层楼的猪舍。这个猪舍好像还没有建好，猪价就下去了，现在我们经常和他们开玩笑，我说接下来这个26层楼到底是准备住猪还是住人呢？你要是养猪吧，按照现在这个价格那明显就是往火坑里面跳，一定是亏损的，但是你要不养猪吧，这个26层这么高的楼放在那也是钱啊。很多人都说农业缺投资，其实我认为农业不缺投资，只缺持续利润的吸引。如果某一类农产品，它有一个持续的利润吸引的话，钱马上就会来，这是第三个要素。

要素四：品牌重于价格。

刚才前面讲的，中国分两个阶层：一个是普通阶层，一个富裕阶层。中国富裕阶层的团体越来越大，所以不缺选择高价格的人，只缺品牌信任。经常人家会跟我说，现在这个农产品其实想吃一点好的，价格高，我们消费得起，但是就不知道哪个是好的，不知道去哪买，所以现在有一句话叫有钱都不敢任性，就是有钱都不敢乱买。

有人跟我说：赵老师，你看像这样的鸡，三百块钱一个我也会买，但是这个鸡哪里有啊？我说我也不知道哪里有，因为它今天有，明天可能就没有了，或者今天有的是这个鸡，明天可能就会从别的地方买鸡来冒充这个鸡，所以这才是当下所面临的问题。很多企业没有品牌概念，没有意识到品牌的重要性，这是现在制约农产品发展的一个很关键的要素，这也是要素的四个变化。

五、角色变了

角色变了，角色发生了哪些变化？整个大农业的从业者角色发生了哪些变化？都知道民族复兴必先乡村振兴。这一句话我是在五年前就提出来过，我也一直在思考，我老家是农村的，每年都会回老家几次，我一直都在思考这个问题：农村怎么办？我的一个同学是政府官员，我和他谈一个问题：一方面中国强调18亿亩耕地红线，另外一方面中国现在至少有1亿亩到2亿亩的优质耕地是荒芜的，根本没有人耕种，这个问题怎么解决呢？你不能逼着人家去种，我们老家过去认为最好的土地，现在全是荒芜的，根本没有人种，为什么不种呢？很简单，谁种谁亏，谁种谁傻。我们老家有句话就是叫越傻越种，越种越傻，越亏越种，越种越亏。为什么会形成这样一个局面？就是因为中国80%区域的土地是不适合耕种普通农作物的，它必须耕种经济作物，而只要耕种经济作物就必须要种养结合起来，所以讲民族复兴必先乡村振兴。

乡村振兴到底怎么去做？指望谁来做呢？指望城里面的人来做吗？不太现实，城里人有资金，有资本，有资源，有能力，没情怀。指望现在留守在农村的这些人来做吗？也不行，他们是有情怀，却没能力，没资源，怎么办？所以，乡村振兴当下最紧急、最缺的是人才。乡村振兴急需人才，人才从哪里来？我曾戏说这个好像是个死循环。为什么是死循环呢？乡村有产业才有人才，问题是没有人才就没有产业，没有产业又没有人才，看上去像一个死循环，这个死循环的结怎么来解？政府其实也出台了很多政策，也想了很多办法。（1）吸引人才回归，让村子里面考出去的这些人，包括在外面打工的这些人，想办法让他们回来；（2）从外面引进人才；（3）现在很多地方的农业技术推广学校，大量培养新型职业农民，在做人才培养；（4）人才嫁接，最终我们发现，真正效果好的是第四种方式。我们应该把多数人才培养基金输出给区域农业龙头企业，鼓励他们为自己培养人才，因为农业龙头企业所培养的人才，恰恰正是我们乡村振兴所需要的人才。假如一个大学生，你让他到一个农业龙头企业去工作，然后外派到农村去，他愿意去；如果你让他直接去农村去工作，他不会去。现阶段我们就需要利用人们这样一个心理，把这个结解开。我和很多企业也在探讨，如何把这些人招回到企业里面来，然后再把他们输送到农村，这样可能会更好。

乡村振兴如何吸引人才？我认为这要靠三把利剑：1、要有事业平台；2、要有好的商业模式；3、要有金融投资。这三者怎么来操作呢？在农村最容易操作的事业平台第一个是合作社，合作联社，合作总社；第二个是家庭农场；第三个是家庭农庄。家庭农场和家庭农庄又怎么来有效对接呢？需要打造一个这样的事业平台，我相信有了合作社，有了合作联社或者合作总社，包括家庭农场，家庭农庄，就会需要很多的合作社理事长，很多合作联社的理事长，家庭农场主。这样一个平台就会吸引一部分人来建设美丽的乡村。同时也要有一个好的商业模式，这个商业模式在现阶段，我认为就是龙头企业，加上农特产品、农耕文化，共同构成一个可以持续发展的商业模式。金融投资这块，现在有商业资本，还有社会资本，有乡村振兴相关的资金。三把利剑之间的配合，是现阶段我们可以看得到的，事业平台、商业模式加金融投资，可以实际操作。

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