我国畜禽检测机构的现状及未来发展趋势

④建立相关的评价方法和流程，统计归纳产品的临床指标，用于客户通过三方机构评价产品的工作；

⑤新产品动物实验比对,竞品比对，新产品上市前的数据收集和反馈工作；

⑥服务于标杆客户的样本市场打造，解决战略客户的实际问题；

3、养殖企业的检测机构的发展展望

养殖集团的实验室应立足于兽医体系，立足猪场现状致力于与生产体系一道通过监测流程防控重大传染病，参与疾病净化和种原的筛选等工作。其核心竞争力的构建内容如下：

（1）建立相关的兽医监测流程，着重在以下几方面建设检/监测流程：

①常规免疫效果的评估

②纳入考核的消毒评估

③生物安全监测流程

④常规病原动态监测与统计汇报

⑤后备猪群的监测与筛选

⑥引种及驯化监测流程

⑦紧急状态检测机制

⑧新发重大传染病的跟踪与汇报

（2）对基层兽医和生产体系主管进行监测流程的定期培训

（3）建立各分场台账，定期进行数据统计和数据比对，反馈给相关部门负责人。

（4）动保产品和饲料产品质量稳定性的把关

（5）与动保产品储存使用相关的检验，梳理相关漏洞

（6）合理用药剂量与用苗频次剂量的评估，配合生产降低成本

（7）掌握吸收非常规处置的实验室制备方法，重点用于控制猪场细菌和腹泻疾病；

（8）与猪场重大疾病净化相关的监测能力。

4、市场化第三方畜禽检测机构的核心竞争力构建

市场化第三方畜禽检测机构服务的客户：主要是家庭式农场和规模化场和部分中小集团，而这些养殖场将不满足于检测结果本身，需要第三方检测机构综合能力的不断提升。未来需要构建如下核心竞争力：

1）兽医综合服务能力，做为检测前后的延伸，达成与客户稳定的年度合作。后续的兽医服务可收费，检测中心服务覆盖半径500公里内提供采样、处置和驻场等相关服务。

2）提升专业的评价能力：为规模化场在客户动保产品和饲料的质量评价和临床效果评估上，承担相关的第三方评价；

3）贴地气的实用养猪技能和兽医知识输出，满足家庭式农场和规模化场对技术的需求；

4）强大的资源整合能力，由于客户众多，层次不同，在采样指导、检测结果分析，专家意见撰写、结果反馈和落实及客户档案建设方面，需整合资源，可利用软件提高监测流程的梳理降低对人的需求并提升兽医服务的效率。

总结：从社会化分工和产品本质的角度分析，不管哪类畜禽检测机构都不能故步自封停留于检测本身。目前很多以动保产品销售为主的代理商投资第三方检测中心，从长远考虑，没有自身体系建设和服务能力的市场化第三方针对的客户范围小发展受限，围绕着检测中心打造综合服务能力才是服务商转型的必由之路。

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