我国畜禽检测机构的现状及未来发展趋势

3、养殖场自建实验室

首先需确定哪些养殖场可以自建实验室。规模小于5000头母猪场（种猪场除外）没有必要去建设完整的实验室体系。因为实验室体系内部需要相互促进的氛围。规模比较小的猪场自建的实验室缺少领军人物，无法与其他体系对话和博弈，导致其很难发挥应有的功能，也容易闭门造车，工作不被认可。规模小于5000头的种猪场可以考虑建设一些基本的化验室，未来几年将出现稳定的快检设备（主要指病原检测设备小型化），相对较容易操作，可被基层兽医使用，满足猪场在出现疫情时的早诊断、早处理的需求，而猪场高等级的检测需求可寻租社会资源。

4、市场化第三方检测机构发展的困境

不得不对畜禽第三方检测泼一瓢冷水。三方大多以公正、及时、准确作为服务宗旨。诚然三方机构在人员管理、实验室的规范化上做的比前三类检测机构要好一些，但基于养殖业的检/监测的目的，如何体现出检测价值才是检测机构要思考的问题。

在目前的行业的大背景下，三方检测机构很难保持盈亏平衡，人员的稳定性堪忧。考虑到未来整个行业会越来越规范，像科研院所也会与时俱进，2018年1月底扬州大学动物疾病检测与技术服务中心通过了CMA认证就是一个例子，未来市场化的第三方检测机构仅凭公正、及时和准确这一指标是难以立足的。

三、基于未来5至10年的行业发展趋势的思考

未来5~10年的发展趋势是预判四类检测机构发展趋势的基础，笔者对检测市场和动保行业有以下观点：

1、检测数据将是未来的一种重要资源；

2、未来将形成更加有效的疾病预警体系，该预警体系将由猪场前端的传感器+猪场端小型化设备快速初步筛选+标准化实验室确诊+形成大数据提供区域内的疾病信息完成预警工作。届时将出现猪场端真正意义的有效快检工具的应用市场。

3、社会对数据的需求及数据的巨大价值，将倒逼检测机构采用统一的检测方法从而完成数据的回流。会有相应的组织出现推动行业的方法的统一，就像人医的检测方法的统一和升级；

4、法规将越来越严格，将促使检测行业提升其行业规范运营，无论是科研院所的实验室还是猪场的实验室；

5、专业化分工越来越明确，市场越来越透明，动保产品将回归产品本质，从而导致营销和销售成本的降低。动保产品价格将回归养殖场的合理价位，从而导致养殖场放弃追求附加的服务。

6、通过持续的市场教育和惨痛的教训，养殖场将回归检测的本质，愿意购买检测和后续的兽医及培训服务。检测和后续服务将成为一种商品而不是动保产品的附庸。

四、四类检测机构的服务主体和核心竞争力构建

基于5~10年的预判，笔者认为四类检测机构应建立如下核心竞争力满足未来需求。

1、科研院所检测实验室：

前文谈到，未来纯粹的畜牧的第三方可能会是科研院所的检测机构，因为其秉承着公立性和权威性是无法替代的。其服务的核心竞争力，排在首位的是结果的准确性而不是及时性。成为纯粹的第三方终审机构需要构建如下的核心竞争力：

（1）保证检测结果的最高的准确率

除了继续采样更先进的方法或多套方法，并且做金标准比对外，还需在实验室规范管理和规范操作上努力，未来会有专职人员负责检测工作，保证人员的稳定性。

（2）承担方法统一和更新方面的转化

科研院检测机构有推动行业在检测方法学上更新换代的责任与义务，因为其有跟踪病原变异和科研的天然属性。前文讲到，市场对数据的巨大需求将倒逼行业在方法学上的统一，而科研机构将将作为排头兵负责方法的研究及评审，成果转化方面可由市场化运作的试剂公司推广。

2、动保及饲料企业的检测室的未来展望

随着市场化检测逐渐被认同和客户更关注产品质量，动保饲料企业的检测实验室更应立足于企业的核心竞争力即专注于服务产品本身。其归宿最有可能发展为企业内部的“第三方”机构，按如下的模式运营：

1）组织架构由市场技术部管理，与研发和质检剥离，工作内容为产品经理的工作检验内容，由产品经理或市场技术总监分管；

2）核心工作内容：

①追溯产品出厂前后的质量，出厂前的产品二次检测，有效规避生产与市场部门的扯皮；

②出厂后定期从市场上收取样品，查找运输和储存和应用方面的漏洞；

③产品效果反馈，查找客诉原因，供产品经理推进产品改进的工作；

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