自我革命叫创新，别人革命叫淘汰，如同鸡蛋，从内打破是重生，从外打破便是食物。这碗鸡汤曾被周边的很多朋友滋溜滋溜的喝个没够，起初不以为意，后来渐渐也闻着味道过去了，不得不说，对于兽药企业的营销转型来说，这碗汤无论如何还是值得喝的。很多兽药人都会玩笑般的自我解嘲：其实很多兽药企业从一开始压根连兽药营销都没玩儿明白，你现在又说兽药转型实在是有点儿好笑，就好像你从来都没穿过短袖现在又在纠结比基尼一样，着急的窘迫样儿滑稽了。
确实，只要一讨论到兽药企业如何在向移动互联网转型营销的过程中生长的时候，很多人要么闭口不言，要么开口就是钱，大都认为钱是转型期间最需要的，也有的认为是思维，还有的认为是人才。当然移动互联网时代的商业思维与工业时代完全不同，这里面发生的变化，举个例子来说就是，不是水和泥巴混合成了泥浆，而是面粉和水在酵母的作用下发酵制作成为面包，我们当然不能说面包的味道就是面粉水酵母的混合，因为它已经完全生成新的物质。也就是说当一系列都在发生变化，就不是局部变化，而是整体变革。
兽药整个行业都会被推动着走向营销转型的路子上，只不过这路上的几块大石头，始终在阻碍着一些兽药探路人摸索前进。
第一块石头：观念上的主动不更新
假如你作为一个独立的营销人士，你手里有一套完整的可实施性非常强的方案去逐个敲响兽药企业老板的办公室门，那估计你吃的闭门羹够你这一大年的消化量了，保不齐还会遇到几个冷面孔呛得你连打几个饱嗝。兽药企业的很多老板有着在产品方面非常难能可贵的坚持与信念，也正是这种固执己见多多少少影响了整个兽药行业营销观念的早期渗透。他们也知晓营销的潜在利润，只是没有时间更没有财力去支撑求证一个结果。
很多兽药老板在营销转型中最大的阻碍，就是在脑子里从来就没有想过营销，更谈不上转型。因为兽药企业作为传统行业不可能跳到新兴行业的池子里去游泳，也不可能在自己的池子里游着游着就到岸了，所以按兵不动的不改变对他们来说就是最大变化。兽药行业的营销最大风险就是来自于参与个体对营销的不可知，在最该快速反应的时代，不能以最快的行为进行观念的更新，数据库始终是老样子的机械运行。
这块石头起码目前来看仍旧庞大到难以搬动。
第二块石头：不敢跨出跃跃欲试的脚步
爱纠结的人一辈子都活在痛苦里，犹豫不决的老板终其一生都活在爱纠结的事业里，兽药行业里就有很多这样犹豫又纠结的举棋不定型的老板。相比而言，对于是否需要在转型大潮中扛起大旗能够做出明确反映的企业，左右旁观类型的企业可能一直处在尴尬的位置之上。明明实力相当的企业，看着有的企业对营销转型无动于衷，再看看有的企业已经在转型的过程中摇旗呐喊了，而夹在中间的企业时不时的拉开门缝瞧一眼望一眼，始终不愿意踏出去看个究竟。
担心转型过程中有可能出现的营销负面，害怕不转型可能会一辈子闭门造车，就这样在门里窥探门外的风吹草动，可能也就在一个不留神的功夫，天下大势已定，出不出门再也没什么必要了。兽药企业的决策人以及相关团队存在着大面积的行动滞后，组织内部不能快速的响应并做出变化等严重问题。哪怕你明确挂旗帜就是不参与营销转型都可以，怕就怕在唯唯诺诺的想转还不敢转的兽药企业身上。营销转型的成本高低也是因企业所能预估获取的潜在利益而定的，如果连这点能力都没有，那隔岸观火，也要祈求这把火别把自己的茅草屋点燃了。
这块石头总阻挡你前进的道路，让你在心理和生理上都不自觉的产生反感的痛感。
第三块石头：人才匮乏
很多兽药老板非常关注兽药企业的营销转型，只是苦于自身的营销短板，找不到这方面的营销人才。尤其在当下，钱已经不是人才在选择工作最重要的维度与看重点了，发展空间、工作体验等个人感受似乎变得更重要，因为生存变得相对容易了。很多兽药老板宁愿重金聘用这样的人才也要赶上兽药营销转型这一趟高铁快车，想要感受一次加速度的企业列车，但没有开车的人，这些也都是枉然。
如果不得已在原有兽药企业人员中矮子里拔尖，那难免会使得一个团体陷入一种新的困境：因为难以适应对新鲜事物的敏感度，所以必然缺乏自我创新的驱动力，也就会造成团队自我学习与更新的的动力不足。有兽药老板表示：找个兽药营销方面的人才，钱不是问题，我们在这个行业有很丰富的经验和优势，发展前景自然也不是没问题。正是这种自恃有钱的思维反而会让企业找人不踏实，或不尊重人才，或盲目的用高薪挖人。所以兽药行业的转型过程中，营销人才的匮乏，有客观方面的专业营销人才的短缺，更有主观方面的企业人对营销人才的只求不爱的不重视。
这块石头砸到脚应该是相当的痛苦。 兽药企业转型不是营销人说给兽药人听的可有可无的耳旁风，而是兽药人应该自觉感受到的行业地震的前兆，兽药行业在短期内还会一直延续传统企业的运营与营销风格，但不是按老路子按部就班的前进，而是应该率先做行业的与众不同者。就好比，餐饮是传统企业，雕爷牛腩却不是；服装是传统企业，优衣库却不是；手机是传统行业，小米却不是；美甲是传统行业，河狸家不是。那么兽药是传统行业，你是不是不是呢？
兽药企业的营销是一定需要转型的，可以不是你的企业，因为你认为很多石头你没有能力搬走，也可以是你的企业，因为搬走之后的康庄大道，自然会是兽药史上难得的50号公路。愚公还移山呢，兽药营销转型过程中这几块石头又有什么可难的。
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