时间：2015-01-04 点击： 次 来源：阳光畜牧网 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
| TOP1、刘永好 一句话点评：本着最朴素的想法站在了农牧行业的时尚最前沿。 作为国内最大的农牧企业的董事长，刘勇好的言行一直都备受行业内外关注。2013年5月，刘永好的退位，宣告着新希望集团一个新时代的开启。但是我们看到刘永好并没有“退出江湖”，而是以另外一种姿态活跃在商海里。或许是由于刘永好横跨了农牧、金融、房地产、医疗等多个领域，也或许是由于刘永好本身朴实的个人魅力，我们总能在各类会议、财经杂志、评选活动、颁奖典礼的新闻上看到他的身影。静书发现，相比其他农牧企业的董事长，刘永好站在媒体面前的时候总是更积极、也更从容。 每一次刘永好站在镜头前，所表达的都是我们行业内外的热点相关。在H7N9流感重创新希望以及整个家禽业的时候，今年两会上新希望提出为“禽流感”正名的提案;在记者采访如何看待阿里巴巴进军金融产业的时候，刘永好表示阿里的进入更多是对中小企业的支持，起到促进传统金融行业变革的作用;在转基因闹得沸沸扬扬的时候，刘永好承认新希望饲料中含有转基因的成分;面对食品安全问题曾不出穷，刘永好表示企业自律的同时政府应当加强监管、惩罚力度;在互联网对传统行业发起挑战的背景下，刘永好拿出10亿元促使新希望集团的互联网转型。 有文章说，刘永好是富豪中的简约派。刘永好多次表示，不想做什么“大王”，首富不首富对自己没太大意义，希望与农民朋友站在一起。尽管刘永好总是说自己身上缺乏时尚的元素，而一路看下来，我们发现，刘永好已经站在了行业时尚最前沿。 TOP2、刘汉元 一句话点评：只有稳健才能活着，甚至才能活得更好。 在静书看来，刘汉元就好比是小说中温文尔雅的武林剑客，沉稳、睿智。刘汉元今年出现在媒体面前的次数不多，并且有一半是在说能源，一半是在说饲料行业。其中最为深刻的应当是刘汉元今年3月份的时候，接受《经济之声》企业家说的采访。从企业经营多元与专业化，从饲料到食品安全，从能源到环境，刘汉元在多个采访主题中来回切换毫无压力。并且能够引经据典的同时，也能够用最通俗的表达将专业化的问题简单化。这一场采访看下来，不得不感慨刘汉元本身深厚的底蕴。 刘汉元带领的通威，一直位居水产饲料行业头把交椅。近两年，我国经济增长速度有所放缓，生猪、家禽、水产养殖行业遭遇多种打击，行业竞争愈发激烈，不少企业都变得有些浮躁，盲目向前冲锋的时候却忽略了评估自身的客观条件。今年6月份，刘汉元表示，目前仍有很多企业在简单地求大求快，从而导致很多企业经营风险大幅增加。近年来，一些行业更是出现不少龙头企业陷入巨额亏损，甚至破产倒闭的尴尬境地。理性是这个时代的共同话题，企业已到了必须理性经营的关键阶段。只有稳健才能活着，甚至才能活得更好。 TOP3、邵根伙 一句话点评：A股好老板。 当下的大北农正处于从农牧企业到类金融农牧企业的转型期，公司总人数在2.7万人，推广销售人员在1.6万人，邵根伙拥有行业内最庞大的销售团队。如何才能充分发挥公司2.7万人的智慧与才能，除了大北农本身的薪酬管理体系、公司文化之外，今年8月底，邵根伙自掏腰包无偿赠与公司员工9848万股大北农股票，约占公司总股本的6%，按最新收盘价计算，市值为13.48亿元。赠与完毕后，邵根伙的持股比例将下降至38%。 2014年农牧企业中，哪个企业的老板最慷慨?答：非邵根伙莫属。 TOP4、鲍洪星 一句话点评：我们不喜欢一只手抓一条鱼，我们喜欢两只手抱一只猪! 1998年鲍洪星踏入的饲料行业，刚开始的时候也是什么赚钱做什么，鸡饲料、鸭饲料、鱼料，都有过尝试。真正的转折应当是2002年，鲍洪星才真正选择了乳猪料为最终的方向。用鲍洪星的一句话说就是，选择比努力更重要，方向错误了，即使再努力也白搭。 2005双胞胎猪饲料产量50万吨，2013年便达到850万吨，九年的时间饲料产量增长幅度高达30%-40%。十一年的时间，成长成为饲料总产量全国第二，猪料全国第一，亚洲第一，全球第八。事实最终证明，鲍洪星的选择是正确的。 近两年，行业内不少龙头企业或在进行企业转型、改革，或是延伸产业链，面对专一还是多元这个问题，鲍洪星则表示我们不喜欢一只手抓一条鱼，我们喜欢两只手抱一只猪！ |
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