“在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但是他们的事迹和经验却鲜为人知。”赫尔曼·西蒙说的这些企业就是“隐形冠军”公司。在中国畜牧行业，有一家被评为“中国十大行业隐形冠军”的企业，20年如一日低调做人，专注做事，依靠科技力量，做强产品搞好服务，这就是从中国农业科学院的两间小平房起步，成为“中关村首批十百千工程重点培育企业”的伟嘉集团。
创业为本，创新为魂
伟嘉集团拥有3000多名员工，在全国各地设有35家分支机构，已发展成为一家集生物饲料、生物兽药、微生态制剂、健康养殖服务、高端品牌鸡蛋、农业移动电子商务于一体的农牧业科技企业集团。目前，伟嘉正在打造全球畜禽健康养殖服务产业高地，在中国保健型蛋鸡预混料和中国预防兽药制剂第一品牌的基础上，致力于打造“中国保健预混料第一品牌”、“中国生物兽药第一品牌”和“全球畜禽健康养殖服务及交易第一平台”三大宏伟事业发展平台。
铿锵步履20载，20载风雨砥砺，20载春花秋实，全体伟嘉人在廖峰董事长的带领下，创造了一个又一个行业神话，走出了一条属于伟嘉的、与众不同的“志在兴农、科技兴企”的道路。站在伟嘉创业20年的节点上，廖峰颇有感触地告诉记者：“科技创新是伟嘉的核心驱动力，也将是伟嘉继续坚持的理念!无论到何时，无论企业做到多大，科技创新永远是伟嘉的魂!”创新是伟嘉发展的根，创新是伟嘉发展的魂，创新是伟嘉持续发展的源动力。伟嘉能有今天的壮大和强盛，能有今天的激情和活力，离不开创新带来的能量和力量。多年来，伟嘉形成了以科技创新为先导，以服务创新为支撑的创新理论体系，经过激浊扬清、大浪淘沙，逐步积淀形成伟嘉的核心竞争力，成为伟嘉的魂，深深地注入到伟嘉人的血液里。
沧海横流方显英雄本色
在伟嘉创立之前，廖峰曾到美国研修畜牧业管理，了解了美国畜牧业的发展现状。学习中，国内外的畜牧业发展程度、科技水平等方面的巨大差距让廖峰震惊不已。当时在1992年，美国早已步入现代畜牧业发展阶段，而国内却依然停留在由传统向现代畜牧业转化的起步阶段。其实，从1978年改革开放伊始，中国的畜牧业发展就已经全面启动，可为何经过十四五年的发展，却没有明显而长足的进步呢?
“一定是科技出了问题，尤其是作为畜牧业物质基础的饲料的技术问题。”廖峰肯定地说，“美国畜牧业的科技水平很高，相应的生产力、生产效率也就很高。以肉鸡料肉比来说，当时美国肉鸡的料肉比是1.9∶1，而我国却是2.2∶1。而母猪每年所产活仔数，当时的美国每头母猪年提供活仔猪能达20头以上，中国却只有11头~12头。”
廖峰直言，这种鲜明直观的对比，让他深深认识到科技在现代畜牧业发展中的贡献率。
不过，差距也意味着潜力。1992年的中国正处于数量型畜牧业经济的发展前期，肉蛋奶的供应十分紧张。而当时国内的一些农牧企业大多尚未走出计划经济的桎梏，受制于机制和科技等因素，却没得到大力发展。因此无论从哪个方面说，都是畜牧业大跨步发展的好时机。
沧海横流方显英雄本色。基于上述背景，在农业部和中国饲料工业协会的大力支持下，廖峰勇敢地带领伟嘉迈出了第一步，创业伊始，立志要将伟嘉打造成现代畜牧业中的科技创新型企业，并在最初几年，用伟嘉的科技力量和机制创新，对全国近百家国有农牧企业进行了改造，帮助他们走向了市场竞争。在这一过程中，伟嘉亦顺利完成了原始资本积累，也在业界树立了“科技型企业”的形象。
“我们的初创人员里科技人员所占的比例最大。也正是如此，才让我们有底气、有实力，参与市场竞争。”廖峰表述。
伟嘉在科技研发方面的投入很大，也取得了不俗的成绩。集团成立了创新研究院，建成国家级企业技术中心，国家级博士后科研工作站，形成了以北京创新研究院为主体的“一体两翼”研发格局。
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