关于畜牧业人才流动频繁的思考
蛇年春节后，很多企业都面临员工辞职的问题，往常是骨干员工岁末年终会跳出来提要求然后辞职，现在往往普通员工也这样。几个老总跟笔者聊天时，都表示对此很无力。
为什么我们的社会如此浮躁，为什么我们的员工频繁跳槽。我想，社会大环境的影响是必然的，我们处在一个草根平民迅速觉醒的年代，我们自己都觉醒了，凭什么要求别人还是傻傻的，就像以前淘古董的人，跑村里去花几元钱就买个古董陶器，获利的快感，是建立在别人的愚昧上的。而现在的人，不管是世故的60后或70后，还是新进的80后或90后，不管是大学生还是农民工，每个人都在计算着，老板在算计着员工，员工在算计着老板。但是，不要去批评他们逐利，在这样的高风险社会，不计算或者计算不准确，只能给自己带来一穷二白、呕心沥血的结局。郎咸平说中国很危险，因为人心冷漠，对什么都冷漠，我认为，冷漠是觉醒的初级表现形式，因为在现中国，冷漠顶多给自己的良心带来点波澜，而热衷，后果可能很严重。
老总们问——怎么留住人？我问老总，你是不是觉得“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是”。据我观察，凡是领导持有该观点的单位，或者公司，工作氛围都不好，人员流动率高（企业）或者工作人员心根本不在马上（单位），工作效率低下，常犯低端错误。对此现象，我总结的是，在平民觉醒的年代，还用这种观点做管理的，只能得到这种结果，因为在这样的领导手下，缺条腿的蛤蟆盛行，而两条腿的“人”，还真是少见，就算大换血招进来的新人，在这种氛围下，也迅速变成了缺条腿的蛤蟆，因为不变成这种残疾蛤蟆，领导就不待见你，就不重用你，你就会被孤立。违心而做的时间长了，自然连心都找不到了。单位在换人，企业在换人，说好听是人才流动，其实“人”已经越换越少，蛤蟆越换越多，最后只是蛤蟆互换而已。习总说“物必先腐而后虫生”，我想奉劝那些常大骂手下不中用的领导，是不是先想想，自己是不是已经腐了而不自知（注：不是腐败的腐），相信所有人都有感觉，我们周围，有种无形但是重要的东西，已经腐得发出了臭味。
说到凝聚力量，落到实处，其实就是一群有人性的人，在有激情的做着他们认为有希望的工作，三个关键词：人性、激情、希望，这是用钱换不来的，有句话说的是“只要用钱能解决的问题就不是问题”，那么领导们，当你想凝聚力量时，不要一味的只照搬西方和谐社会的管理思维和方式，而是从“人性、激情、希望”三方面入手，相信你必有所得。
有句话我特别喜欢，常常暗自琢磨，越琢磨越有味道，现在推荐给各位想凝聚力量的领导，——“大部分人在二三十岁上就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨”——罗曼·罗兰《约翰·克利斯朵夫》。
行业整合期靠“人才”突围
雇主与雇员之间的“较量”由来已久，农牧企业该如何部署人才战略以使其成为企业增长的持续力量。面对人才瓶颈，畜牧企业在行业竞争中怨天尤人抑或是独善其身？
拿什么留住优秀人才，畜牧行业的人才争夺战，你的企业准备好了吗？
糟糕老板与杰出老板
因为工作的缘故，最近五年下来，我也跑了一些饲料企业跟猪场。在跟企业高层交流的过程中，谈及面临的挑战，他们几乎都会提到人才瓶颈。在产业发展快的时候，人才怎么跟上，这是诸多企业内部面临的最大挑战。人才只有快速地跟得上，饲料企业、养殖企业才能够快速复制，才能更快获取规模效益，所以，这对企业的战略实现和发展至关重要。
与企业接触的过程中，我经常听到这样的案例，比如A企业招一位毕业生进来，辛辛苦苦培养了两三年，准备委以重任，这时候B企业伸出橄榄枝，开出的待遇条件更好，这名员工可能就走了。因为这样的情况并非个例，一些企业老板难免会抱怨，现在的年轻人过于浮躁，缺乏职业精神和职业素养。个别老板“吃亏”之后，干脆指示人力资源经理别招应届毕业生，就招那些“来之能战”的员工。
反过来，一些员工在饲料企业、养殖企业的待遇不错，职位也令人羡慕，但内心却也苦闷，甚至不惜跟老板“摊牌”。我的一位朋友原先在某大型饲料企业担任企划部经理，最近就辞职了。我问他什么原因，他无奈地说，老板把他当成“超人”来使唤，一个人干三个人的活，制作视频、设计广告、撰写软文、编排内刊、策划活动等等，偏偏老板要求又高，完成的东西一改再改，这种工作状态持续半年之后，他实在受不了，只能“一辞了之”。
马云说，人之所以要走，无非就两点：钱没给够，人委屈了。如果优秀员工接连出走，问题可能就出在老板身上，比如老板不能提供一个相对公开的平台和公平的机会，比如老板没有争取建立有竞争力的薪酬绩效，比如老板光让人干活，却没有分享机制等等。
一位糟糕的老板，往往就是惧怕失败、管理粗暴、不懂反思，最终孤立无援。上面两个案例，还不足以说明这样的老板就是糟糕的，但如果继续偏激的用人理念，肯定不是什么好事。一般而言，如果一位老板出现下面五个明显的症状，可能就需要反思一下，这样做究竟对不对？
|
