李希荣：当前养猪业的热点、焦点、难点和痛点

第二个特征：设施装备智能化。特别是非瘟疫情以后，便加强了生物安全防控，尤其是楼房养猪的兴起，也导致智能化加快。现在可以说楼房养猪的智能化的水平已经走在了全国其他行业的前面了。因为我们生猪生产和比工业品生产要复杂得多，我们从智能思维、智能监控是吧？智能调控、温度湿度，包括智能估重等等，全程自动的智能化，其他工业的生工艺品的生产，它达不到没有这么复杂，它也做不到这种程度。所以我觉得智能化水平发展的速度是非常快的，其他的也都在加快智能化的发展步伐，所以这是一个基本特征。

第三个特征：企业管理信息化。近些年来大家都各个企业不管大中小企业都纷纷加快了信息平台的建设到全程的一些信息化的管理，就不多讲了。

第四个特征：领导决策数据化。现在我们大老板分析形势，最后拍板决策，依靠的什么？靠数据，下达的指令和任务也是数据，所以主要领导决策数据化。

第五个特征：经营模式链条化。所有的大型企业基本都是强化了链条的连接，链条连接，打造了全产业链的这种发展模式。

产品打造c端化，过去的饲料单一的饲料企业都逐渐演变为现在的综合性的生产企业，他们的终极目标就是打造食品，包括有些上市公司，包括像禾丰，把原来的就是禾丰牧业改成了禾丰食品，这是个特征转型升级了。

管理团队年轻化，现在所有的企业我觉得正处在第二代交替过程当中，新的团队都普遍年轻化，可能在牧原的整个属于核心层核心的管理团队的平均年龄才超过才30多岁，这也是个趋势，也是个特征。

知识结构跨界化，由于我们信息化、智能化等方面的需求，我们需要人才的知识结构也发生了很大变化，需要很多跨界人才。另外发展目标最大化，现在如果说把目前你的这些所有大型企业的发展的目标加起来可能超过15个亿，目标都设成最大，我觉得是个特征，但是最后应不应该那样定，那是另外一个事儿，但是大家设定了最大化的发展目标。

成本竞争进入了个白热化，就是企业拼什么？从现在开始，未来的企业不管大还是小，拼的就是两条：成本控制和资金链的安全。现在成本控制上，各个企业的差距非常大，有的属于均成本，有的差在两块钱。将来如果高成本的可能最后会被淘汰。

豆粕使用减量化，这是这几年转型升级的基本特征，就是大量的减少豆粕的使用。玉米替代多元化，高粱、小麦、大麦等都作为替代品，在市场比价关系发生变化时，更多的来使用其他替代品。

疫病防控常态化，现在大家都普遍加强了生物安全防控措施，把疫病防控作为常态化的重要举措。

环保意识普遍化，大家都重视环保，这个不仅是属于环保方面的要求，也是我们自身发展的需要。

生猪种业合作化，在国家的主导下，正在走联合的育种的发展之路。

一线职工福利化。现在所有的厂的一线职工，他的福利待遇、生活条件大大改善。

进口冲击扩大化。特别是最近以来，你看我们和很多国家，包括属于巴西法国来领导人到中国访问，其中很重要的一项内容又是签署农产品贸易协定，包括巴西扩大了放开对的牛肉出口，法国包括猪肉出口协议都达成了。那么在原来的这个基础上肯定要进一步来扩大出口。

资金链条脆弱化。企业做得越大，链条拉得越长，就存在着资金链的风险，尤其是属于猪周期时间如果拉得过长，猪的价格低迷，持续半年甚至一年时间，有多少个企业你的资金链能够爬得住？

完成接班变卖化。多数企业都把二代的接班人确定为自己有血缘关系的人，这也是个特征。有的二代领导人已经上岗就位，有的正在加强历练，重点培养，但是目标就希望二代能够接班，这是好事。但同时我觉得也需要大家来思考，就未来我们企业的体制机制到底是什么样的体制和机制，所以重点看你的子女有没有这样的情怀，他对你的事业感不感兴趣，这是最基本的，如果不感兴趣，他就没有兴趣，他就不愿意。第二你看他有没有本的素质和能力，你们打江山容易，将来守江山，把江山做大更难。他能不能够有这样驾驭能力，有没有超越你的能力？要全面的衡量。我倒不是说反对你的二代能够真正接班，但是我觉得从年轻人来讲，他的属于追求是不一样的，那就根据他的能力跟他基本素质，让他从事所能够从事的喜欢的行当，他可能是没有感到压力，没有感到吃力，也感到有兴趣，这样可能生活指数更高。但这个事我觉得可能不扯远了，对我们二代接班涉及到什么，未来你整个企业做大做强，将来你选择什么体制和机制，这个是值得深思和熟虑的。

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