猪场成本和管控

周虎（牧康（上海）企业管理咨询有限公司）点评：

比较系统的梳理出成本考核办法和改进措施问题：

①猪场成本是一个系统综合运作的结果，能否从行业选取2-3个案例公司分析成本改进措施和实际效果，②通过对比分析50-500母猪家庭农场与集团企业，分析角度的区别与实际应用效果有何差异。

潘俊良（河南银发牧业有限公司养猪事业部总经理）点评：

较为系统的讲解了猪场成本核算的思路与方法，同时还指出了管控成本的方法和角度，尤其变动可控成本更是猪场现场需要抓的重点项目。

问题：

1，育种在成本管控中可以发挥那些作用？

2，繁殖场管控饲料成本的维度及措施有哪些？

司献军（河南优加领鲜养猪事业部总经理）点评：

很系统的把单个猪场的多项成本要素展示岀来，条理性强，同时对猪场成本管控提岀了指导意见。

问题：

①千头母猪场数量在我国占比相对小，50-500头母猪场依然是中国家庭农场的主力军，可对标这个群体的成本核算，增加指导意见。

②成本核算还应包含粪污处理费用，生物安全及管控费用，其它不可预见费用。

姜树林（CPICP 博士）点评：

养猪成本考虑比较全面，阐述了完全成本的计算方法！对成本管控提出了有指导意义的建议！

问题：

1、工资和固定资产折旧能不能算进制造费用里面？

2、配定舍如何降低成本？

3、为什么要进行成本校正？对7kg断奶仔猪校正、保育接猪校正、育肥接猪校正、怀孕猪换群校正等？

观众朋友们，还有什么问题？

王博士，请问：您讲课中提到的补充100头后备，如果有15头当月不发情，A组马上引进优秀后备，B组不引种并接受后期繁殖成绩差的结果，两组之间的利润差异是如何算出来的？

王博士，请问：如果我们想自己做育种，自繁自育，请推荐一个比较好用的育种软件?

王博士对点评老师们和观众们的提问都一一作了详细的回答。

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