中国养猪业进入规模化发展“黄金时代”！

  模式升级，为扩张奠基，赋能乡村振兴

  2014年铁骑力士集团提出高效养殖1211模式，解决了农户养猪所面临的“缺技术、缺资金、缺市场”三大痛点，为诸多养户脱贫攻坚做出了突出贡献！而今，面对行业发展大变局，铁骑力士对原“1211模式”进行创新升级，实现通过模式创新带动产业发展和乡村振兴的伟大目标！

  铁骑力士养猪产业发展初期，提出“1211模式”，帮助诸多养殖场/户实现了降本增效，模式升级。面对当下中国养猪业的发展态势，规模化、集约化已成为主流。此外，乡村振兴已经成为国家战略，鼓励城市的资本、人才等向农村投资，大力发展农村经济亦是大势所趋，这当中充满了很多机会。因此，铁骑力士结合行业发展大势及国家战略要求，在原来“一个家庭，两夫妻，年出栏1000头，收入10万元”的基础上进行规模升级、定位升级、使命和功能升级，来满足新时代的新需求。“新1211模式”具体指：“一个养殖农场，存栏规模2000头商品猪，一年实现养殖收益100万左右。”

  李宗均指出：从“老1211”到“新1211”，其本质区别在于——原来的模式是为了解决脱贫问题，而新模式是为了让养殖人致富、奔小康！帮助有能力，想改变的养猪人成为百万富翁！全新的“1211模式”中，2000头商品猪规模的养殖场，可能是一个规模适度的投资主体，其拥有完备的技术、管理专业团队，对数字化、生态化养殖等有深入的了解和认知，拥有一定的资金、资源优势等，养殖生产更加专业化、规范化。优秀的模式，加上铁骑“七统一”服务（统一设计猪舍、统一提供猪苗、统一提供饲料、统一提供药品疫苗、统一标准化管理、统一合同价回收、统一品牌销售），实现“三无一稳”（无重大死亡风险、无重大行情低迷风险、无资金中转负担，养好猪便能稳定获得好收益）。

  现在的“1211养殖场”，不论从设备、人员、养殖理念等各个方面，相较于升级前都有了很大变化。升级后的“1211模式”，是行业新环境下，适应新变化所产生的一种投资经营模式，亦是铁骑力士通过科技创新、产业创新为国家乡村振兴赋能的真实写照！

  从集团发展战略层面讲，全新的“1211”模式升级，亦是为铁骑力士下一步养猪规划进行积极准备。养猪业规模化进程的加快，让养殖规模进一步扩大。种猪场亦是从几千头规模演变为现在的万头规模。种猪生产规模的扩大，要求后端仔猪生产规模及供应也要与之匹配，所以“1211模式”的升级，一方面是为铁骑力士生猪扩繁提供保障，另一方面是集团未来实现500万头、1000万头发展规模的基础。

  猪价下行是必然，更大挑战在明年！

  当下，生猪市场行情跌宕起伏，“猪周期”在巨大的市场变化下，亦是彻底失灵！针对市场行情下行，真正拼成本、拼生命力的时代将要到来！到底该如何应对？

  非瘟+新冠双疫情的影响下，“猪周期”失灵。非瘟前，3-4年一个周期的循环，可以让行业人士有迹可循。而到现在，影响猪周期的因素有很多，例如国家进出口贸易管控、非瘟疫情发展情况、屠企和养猪企业之间的博弈等等，多种因素的影响下，导致生猪市场行情扑朔迷离！故，当下看生猪市场，不能用原来的思维，完全按照“猪周期”来进行分析。

  就当下来看，未来的行情一定是走低，这是必然的！但是，单就今年来说，行情性的亏损今年不会大面积出现，前提是只要没有发生非洲猪瘟。从2022年开始，预计行情将回归到往年正常水平，这便为诸多养殖企业、养殖人带来挑战，完全到了拼成本、拼管理的时代！通过今年诸多养殖企业的战略调整及规划放缓等情况，充分说明大家也都在狠抓管理、抓成本了。此外，就近期行情大跌，对于行业人士来说是“坏事情”，但是也是“好事情”！行情的下行，可以让诸多投机者望而生畏，长远来看有利于行业健康发展。不论如何，行情不能左右，作为养猪人而言，唯一能做的就是抓好成本，抓好管理，养好猪，养活猪——如此，方可以不变应万变！

  结语：在访谈的最后，李宗均用一句话向养猪人传递了他和铁骑力士想要向行业发出的声音——开放合作，做好自己，做好成本，以不变应万变，就是适应变化的唯一手段！

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