陈能春：致力于一亿头生猪战略规划

  6、除了种猪，我们还在哪些方面做出努力，确保一亿头生猪的出栏？

  陈能春总裁：首先，在非瘟常态化之下，我们要在贯彻 以防为主的生物安全防控理念的基础上，通过流程化、标准化、系统化的体系建设，持续完善和升级 防控配套设施和相关标准制度。其次，公司从农业化管理思维转向工业化管理思维，从农业化生产转向做精益化生产。公司开发了 邦繁宝、邦养宝、邦才宝、邦建宝四个APP，构建管理生态系统，实现养殖过程的标准化，管理的精细化。另外，就是 引进、培养高端人才。

  公司继续秉持 “招两端、长中间”的思路：一端是 高端人才，主要是片区负责人、高端核心技术人才等；另一端是 大学生，特别是高素质的大学生人才，通过培养逐步成长为公司核心骨干；中间就是依赖人才培养和成长体系，培养适合公司企业文化、生产业务流程的 中层管理干部。

  针对不同层次的人才，公司设立了不同的培训体系。

  针对大学生搭建 “180自成长”体系，大学生入职180天内通过从饲养员、技术员、组长、分场长各阶段培训认证，完成自成长。完成后有40%-50%升级为组长，有15%-20%晋升为分场长。

  针对专业人才，公司设置了贴合岗位的 训战结合的学习方案，同时为人才配备带教师傅。

  针对中高层管理干部，公司组织国内知名培训机构传授领导力课程，全面提升其 管理能力、组织能力。

  还有就是储备大量适宜畜牧养殖的土地，2020年在南方区域新增4万亩土地，结合原有的20万亩储备，为未来养殖业务扩展提供支持。

  7、当前，一年一度的畜博会已成为国内外企业交流合作、开拓市场的重要窗口和平台， 您在本届畜博会的体验如何？有哪些惊喜和收获？

  陈能春总裁：2021年畜博会首次在展会现场开展 “直播带货”，通过直播、短视频等活动让没有到现场的人们也可以参与盛会，“趣味畜博”、“时尚畜博”是这届畜博会的一大亮点。

  另外，这次畜博会的主题是 转型创新促发展，提质增效保安全。畜博会期间， 创新大赛颁奖盛典、中荷猪业研讨会、美国种猪育种及管理体系、宠物美容职业技能大赛等主题论坛和活动，给我们畜牧人提供了学习充电、头脑风暴的平台，也为行业提质增效、产业升级提供更多交流机会和新鲜思路。

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