| 传统企业改革必须进行改造 亚布力论坛：传统企业都在谈转型，您认为传统企业进行数字化转型的关键是什么？
刘永好：大家现在都在说数字化转型。我认为传统企业嫁接上数字化的翅膀是对的，但前提是，必须要有组织的再造和文化的再造，再加上数字化的再造，才能成功。
有人说，传统企业加上数字科技就转型成功了，我认为远远不只如此，或者说根本不是这样的。传统企业转型时，如果仅仅简单地加以数字化，多半都会死去。为什么？因为传统企业的格局、人才、组织、文化、体系是历史形成的，它的产、供、销、文化、激励方式都不一样。传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。这就像人的肝和猪的肝虽然90%是一样，但是如果把猪肝直接移植给人是不行的，会排异，因为基因不一样，必须把这些不一致的基因分离了、去掉了，可能才行。因此，传统企业转型时，就必须进行组织再造。
我在不同的场合谈到，要做新商业体系的一个佼佼者。什么叫新商业体系呢？新商业是指我们既有传统企业的人、财、物、产、供、销、研发整个体系，而又建立在现代化的格局基础上的，跟数字化结合的，同时必须进行组织再造和文化再造。新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造，再加上数字化转型这样的过程。
经过实践，新希望在五六年前就提出了要再造，向新商业文明再造，要做新商业文明的探索者、实践者。我们研究过后提出了“五新”的商业理念，“五新”是新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。按照“五新”的理念，把我们企业的文化、激励、管理等方面，都进行了升级再造；而这个再造的过程，很容易跟数字化结合起来。这就相当于我们把传统企业的基因和数字化的基因进行了融合，使传统企业能够接受数字化基因，数字化的内容、技术也能够很容易地跟传统企业结合，这是基因的再造。我们叫作数字化的再造、文化的再造。在进行组织再造、文化再造的同时把体系打通了，通过数字化大集中，云、物联网结合起来，效果非常显著。2020年，新希望整体收入超过了2000亿元，近五年的年复合增长率超过了20%。
亚布力论坛：经历疫情的“洗礼”，面对复杂多变的外部环境，企业如何凭借数字化锻造一副抵御长期风险的“钢筋铁骨”？
刘永好：这个问题的答案，我认为是三个关键词：练好内功，扛起责任，在危机中寻新机。
第一个关键词“练好内功”就是我们要做好自己的组织再造和数字化转型，让我们自己成为能够适应新环境的新型企业，我把它叫做“新商业”环境下的新型企业。这不仅仅是疫情提出的课题，实际上这些年技术发展带来的巨大变革，早就已经向我们这些传统企业提出了转型的要求。所以我们前几年就开始进行转型。这次也很幸运，前面的功夫都没有白费，为我们在疫情中平稳运行、逆势增长起到了很大的作用。
第二个关键词“扛起责任”是指新希望作为民生行业、民生企业，坚守社会责任，勇于担当。去年除夕，武汉疫情暴发后，我们全集团管理层第一时间召开了紧急会议，提出了两个要求：一要保障员工安全，二要积极参与防疫抗疫工作。我们第一时间捐赠3000万元资金物资，其中1500万元用于设立“三农防疫救助及医护关爱专项基金”，专门用于三农防疫及困难群体救助、四川支援一线医护人员的资助。旗下的环保企业——兴源环境，主动接下了武汉火神山、雷神山的建设任务。120余名工程骨干主动取消休假，逆行武汉，冒着生命危险用7天时间完成火神山、雷神山医院污水处理项目。随后，新希望化工捐赠了价值1000万元的次氯酸钠消毒剂供给全国各地的公共场所。
对新希望来说，我们是民生企业，在有突发灾难的时候，别的企业可以停工，我们不能停工。新希望旗下的肉、奶、饲料、食品加工等很多企业在努力做好防疫工作的同时，依然坚持进行生产保供。全国疫情情况逐渐好转后，我们也动员全集团员工助力“六稳”“六保”。2020年两会上，我跟总书记承诺：新希望今年要新增投资300亿元、新增2万人就业。过去一年，我们实际上完成了330亿元的投资和3.5万人的新增就业，圆满实现了向总书记和向全国人民作出的承诺。我们认真履行了我们的社会责任，为企业赢得了口碑，也受到了方方面面的肯定。对于企业来说，还有什么比口碑更重要的事？
第三个关键词是“在危机中寻新机”。在危机面前，每个人面前都有两条路：一是怨天尤人，任由危机和困难折磨我们；二是奋起反抗，让危机和困难成为敦促我们前进的动力。选择前一条路，企业面临的就是“危”，选择后一条路，我们就会转危为“机”，最终获得先机。每一个企业家都是克服了重重困难成长起来的，每一家企业都是在一次一次危机中活下来变得越来越强的。每一次危机中都孕育着新的机遇。
我们在这次抗疫中坚持保障民生，履行社会责任，同时，产业也在这个过程中得到了发展。除了原本的饲料、农牧等成熟产业，冷链、社区生鲜配送、新腾数致等几个新赛道公司在抗疫中也发挥了重要作用，因此获得了很大的发展。
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