编者按：去年两会，刘永好委员向总书记承诺“新增投资300亿元、新增就业2万人”，最终到2020年底，新希望实现全年新增投资330亿元、新增就业3.5万人，超额兑现了在总书记面前做出的承诺。疫情影响之下这一成绩是如何实现的？“常青树”刘永好又是怎么看企业的数字化转型？
在他看来，传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的，把两个不同基因的物体直接并在一起会产生变异和抗体。传统企业转型时，如果仅仅简单地加以数字化，多半都会死去。刘永好在新希望集团2020年总经理大会上说道：“新商业文明对传统制造业企业来说，必须有一个艰苦的组织再造、文化再造，再加上数字化转型这样的过程。”
以下为亚布力论坛与刘永好董事长对话内容：
养猪也要搞智慧化 亚布力论坛：您经历了多个经济周期，新希望也被称为民营企业的“常青树”。但现在，年轻一代企业家从某种程度上似乎已经超越了老一辈企业家。您对此有何看法？
刘永好：长江后浪推前浪，江山辈有人才出。社会进步了、发展了，一代年轻人的进步成长，换来了国家的兴旺和发达，在中国的商业界也是这样的。正如刘畅所说，我们赶上了两个好时代。第一个时代是改革开放，给我们带了新的机遇，只要我们敢干、认真干，就能够取胜，我和我代表的这些企业家都抓住了；第二个时代是经济转型，向着更深更高的方向迈进，包括数字化转型和工业互联网，这个新的机会，以刘畅为代表的年轻一代赶上了。这就是我们国家经济发展的未来所向。
当然，我们这些上一代企业家有必要经常跟新一代企业家多交流、多沟通。我们在一起交流时，发现这些新一代企业家的知识面、数字化理念以及在组织、用人、创业的理念上，特别是在科技数字能力上，确实有跟我们不一样的地方。
亚布力论坛：现在在集团里，您的精力主要放在哪些方面？
刘永好：很多人都说传统企业现在被互联网企业打得一塌糊涂，这让我有一段时间很失望。所以，过去这五六年，我在推组织再造和文化再造方面下了大功夫。现在，我最关注的首先是年轻团队的成长，其次是数字化的进度，第三是转型。年轻人、数字化和转型，就是新希望正在落地和企业新十条文化发展的内容。
亚布力论坛：有人说数字化转型是对业务过程的重塑，也有企业认为数字化转型就是创建和交付数字化服务。您所理解的“数字化”到底是什么？
刘永好：我认为，数字化能让我们更精准地做很多事情。从消费端来说，在这个国产消费、国货时代，我们可以通过数字化观察来发现用户，也可以通过数字化的分析发现用户新的需求，去创新。从生产端来说，数字化可以提升效率。数字化转型最核心的作用就是内部效率的提升，比如供应链的效率、整体运营的效率。通过对每一个环节的分析来提升整体的效率，我们称之为“精益运营”，在新希望已经搞了好几年了。比如在新希望六和，规模化养殖行业中，最核心的是降本，用数字化可以把每一笔账算得越来越清楚，你能知道钱都花在哪里，资源耗费在哪里，再根据这些分析进行重整和优化，做到极致成本。当然，还有一部分是生产经营的数字化和智能化，比如数字化养猪，可以大幅度节水、节电、节能等。
亚布力论坛：新希望在数字化转型中，做了哪些改革？如何将“数字化”运用到日常的生产经营中？
刘永好：我们进行数字化转型有好几年时间了。到2020年，我们已经拥有三家研究院、17家数字科技合伙人公司，几十家数科投资生态公司。新希望集团在此基础上成立了数字科技集团，成为农业产业的互联网企业。所以，我们旗下的产业养猪、环保、物流等各方面都在通过数字化技术提升效率。
比如说数字化养猪，别人说养猪搞什么智慧化啊？我认为就是要智慧化。我们现在在好几个地方做试点，有的试点可以达到土地节约90%、用人节约90%、用水节约50%，效果非常好。最大的效果是什么呢？大家都知道非洲猪瘟使中国的猪减少了30%以上，猪肉价格上涨了3倍。而我们用智慧化手段进行防御，减少人的用工，减少了污染，使我们在这次疫情中猪只存活率达到90%以上，全国做到最好，这是数字化转型带来的价值。
再比如说物流，其实我们旗下的鲜生活冷链物流一开始就是按照智慧物流的模式去打造的数字化物流平台。我们通过大数据技术，进行货物、车辆、路线的匹配和优化。比如，过去接一单活跑一趟，车厢可能还有一半是空的，如果要装满，就需要等一段时间；但是通过大数据匹配，可以在有效容量下，迅速地把同一条线路上的几个单子安排到一辆车上，有效降低了车辆空驶率。司机的积极性和收入都会因此大幅提高。
目前，我们的冷链物流车网上登记已经超过56000台，全国总量约21万台，我们的占比已经接近30%，这是一个非常高的比例。
|
