时间：2020-09-02 点击： 次 来源：《猪业》杂志 作者：杨少林 - 小 + 大
中国传统文化有句“内圣而外王”古话，意思是说，只有把自己的做到极致，才能处于竞争的有利位置。 从长远来看，非洲猪瘟对于养猪人来说，只是养猪事业前进中的一道大坎而已，它不断提醒养猪人面对相对恶劣的养殖环境，要如何做好危机处理，化危为机，危中寻机，危中抢机，其关键还是认清形势，做好自己内部的管理，打铁要靠自身硬。以此为契机，把养猪作为一项“高资本、高智慧、高风险”的产业对待，作好技术、管理团队建设，培养优秀的职业经理人梯队，塑造养殖企业个性化的企业文化特色，留得住人，有担当使命，有执行力，这样的企业未来一定会更加美好！ 作为一家国内一线品牌养殖企业的动保产品专业供应商，养宝一直坚持“三精三耕”（精品、精兵、精益求精，生根、深耕、精耕细作）发展战略。面对突如其来的非洲猪瘟疫情，公司立即采取了几项决定： 1、特殊时期，尤其要作好养殖企业的稳定供应，加班加点，连续赶货生产消毒药品，重要客户公司采取了“精耕防御 共筑长城”消毒药品赠送活动，并及时配合养殖企业要求做好药品的生物安全管理措施，让养殖企业及时有效解决燃眉之急，保证了及时供应产品，得到客户好评。 2、迅速与中国中医科学院院长黄璐琦院士团队开展中药防非洲猪瘟药物试验，成为第一个中兽药产品上P3实验室实验，初步推出了非洲猪瘟解决方案——“非常道”的上市工作。 3、新冠疫情及非洲猪瘟疫情的出现，进一步坚定了公司长期坚持“三精三耕”发展战略的价值，进一步加速企业转向专业化时代，企业如何聚焦优势资源，提升精、效意识，摒弃企业“小而全”、或“大而全”模式，搞所谓的“人海战术”，动保企业必须从营销驱动转向技术驱动，以专业化的“精品”高效服务于养殖企业，公司及时提出了“业精于专行成于思”的企业新定位。
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