正邦集团“四管齐下”推进生猪扩产保供

正邦集团已在全国20 多个省（市、自治区）投资了 200 多个种猪繁育和生猪养殖基地，主要通过“自繁自养”和“公司+农户”的模式运营，2018 年出栏生猪 554 万头。今年以来，生猪生产、猪肉供应牵动各级政府、各级农业农村部门和广大人民的心，正邦集团积极响应政府号召，通过“快、防、带、稳”四管齐下的措施，全力投入增养补栏、保产保供、稳定肉价工作，取得了一定成效。

一是“快”。即：加大投资快养。今年在江西、广西、云南、四川、广东、安徽、江苏等省高标准新建养殖基地30余个。建成后可增加生猪产能600万头/年。其次，租赁了123个合作养猪场。再次，增加母猪培育。正邦今年加大了对种猪资源的配置，放宽留种标准，截止9月底，正邦母猪存栏约65万头（其中能繁母猪35万头，后备母猪30 万头），预计到12月底，母猪存栏将达到120万头左右。今年1-10月，正邦累计出栏生猪481万头，同比增长8.72%，预计全年生猪出栏量550-600 万头。

二是“防”。即：建立全过程、立体型生物安全防控体系。正邦今年建立“一二三四五六”生物安全防疫体系， 即：一场布局、二段饲养、三级洗消、四流管控、五区划分、六色管理。从组织体系建设、人员配置、疫情防控标准化作业流程等方面，围追堵截、严防死守，在防控非洲猪瘟方面积累了比较成熟的经验，取得显著效果。正邦防控非瘟的实践证明，防控非洲猪瘟，不能被动等待和依赖研发出疫苗，建立全过程、立体型生物安全防控体系，完全可以将非瘟疫情拒之门外。

三是“带”。即：带动中小型养殖企业和养殖户复养、扩养、散养。正邦今年专门成立为中小养户服务的养殖公司（正农通公司），下设120多个养殖服务部，通过提供猪源、饲料及技术服务等方式，全力以赴带动中小型养殖企业及养殖户复养、散养，合作养猪，解决他们“不敢养、不能养、养不好”的难题，效果明显。

四是“稳”。即：平抑物价，稳定肉价。今年以来猪价飞涨，引起了国家和地方以及社会的广泛关注，也直接影响了人民群众的生活。猪价过高，表面上能给企业带来高回报，是好事。但是，从长远看、从理性看，并非好事。如果不尽快抑制猪肉价格飞涨，必然导致群众少吃肉，吃不起肉，甚至不吃肉；导致进口猪肉冲击国内市场；导致缺猪少肉的地方限制猪肉调运的现象发生。因此，作为大型骨干养殖企业，必须为保供应、稳物价做出示范和带头作用。正邦正确处理经济效益与社会效益、眼前效益与长远效益的关系，首先做到不哄抬物价，其次做到平衡供应，再次做到平价调运，把国家给予的补贴让利给消费者，帮助中小型养殖企业及养殖户复养，增加整个市场的生猪供应量，以保持养殖产业的理性发展、健康发展。

正邦集团将积极履行民营企业的责任担当、发挥农业龙头企业的引领带动作用， 为全国生猪稳产保供做出更大贡献。