中国专家论道：防非复产要点之四

编者按： 橙海千帆，自胜者雄！11月24-25日，由布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动承办的2019中国大农业营销年会在上海举办。来自养殖业、动保饲料业、大农业生态循环企业的董事长、总裁、总经理、营销总监、技术总监等近800人齐聚一堂，展开行业发展的深度探讨与思维碰撞，共同交流成功经验、前沿资讯与先进理念。以下是根据部分专家学术报告整理出的要点，与广大网友共享。

非瘟肆虐加剧、贸易战扑朔迷离、5G时代即将到来......2019非同寻常，习惯了持续增长的企业忽然失去了前进的方向，本就没有战略纵深的企业，感受到从未有过的无助。企业必须适应，无序的变化已经成为新常态。行走在颠簸的路上，如何才能安全、快速到达目的地？

一、易敢峰：大北农神爽水产科技集团董事长、总裁《神爽科技，扬帆未来；面朝大海，春暖花开》报告要点

易敢峰提到，企业家要重新定义新时代战略空间，不要有狭义的竞争观，树立数字化的共生思维，共享共荣，构建新的命运共同体。要有更多宇宙般的情怀和向上的格局、思维和能量，从市场竞争环境分析，差异化途径和策略，寻找并获得信任感，进行战略配称，进行品牌战略定位，不是要跟随，是要引领、原创顾客的需求。

此外，他还提出健康高效生态养殖的八大核心思维转变。饲料向饲料伴侣（投入品）转变；营养品向非营养品转变；水生动物向池塘生态系统转变；生长指标向健康状况转变；投入品标识成分向投入品功能性转变；性价比向投入产出比转变；养殖成功向经营成功（投资收益）转变；普通水产品向品牌增值转变。

二、王国伟：北农大集团副总裁《双平台客户制胜思维与模式》报告要点

王国伟认为，在后非瘟时代，我们也面对一个增长的福利期。面对目前产销矛盾激化、同质化竞争的现状，我们要能有一个快速增长的机会，将顾客的流量变为留下的流量。企业可持续发展的核心在于增长，要保住增长的底线，把握行业增长的红利，利用双平台能保证晴天有鞋，雨天有伞。

三、周尚书：天地经纬董事长《越简单，越强大》报告要点

周尚书认为，不论添加剂、动保、饲料还是养殖、食品企业，转型升级都是为了更好地存在。企业要以品牌引导商业变革。企业在今天定义与众不同的未来，将未来的状态呈现在今天，并以品牌的形式做出承诺，在兑现承诺的过程中实现企业的变革与发展。让未来之光引导企业前行，并感召利益相关者共同前进，迈向成功。

四、高全利：禾丰牧业常务副总裁《蝉噪林逾静，鸟鸣山更幽》报告要点

高全利认为，猪产业链最大的“灰犀牛”并不是人人都高度关注的非瘟疫苗效果和防控手段的有效性，而是国家对猪屠宰加工业的管控状况和水平。非瘟的防控重点当然是养殖场，但是防控的难点却是在屠宰场。目前情况下，屠宰场既是各种疫病的集散地，更是最难以管控的传播途径，乃至是传染源，这包括了活猪和冻肉两个重要环节。猪产业化运作的难点不在养殖，而是屠宰加工环节。屠宰加工的问题已经成为整个产业链技术进步的瓶颈所在，其痼疾之重，恐怕非一日之功可以奏效，也非哪个企业可以轻易跨越的。

非瘟的发生的确会造就一些杰出的企业，同时也会淘汰掉一大批无法与时俱进的企业。这些企业的兴衰其实早已注定，只是时势造英雄，让他们完成阶段性历史使命。

五、施亮：扬翔股份总裁《源于楼房“高铁”养猪模式的探讨》报告要点

经历非瘟后的中国养猪业未来如何？施亮认为，未来养猪一定是高可靠、高安全、高投入、高产出、高集约、高环保、高效率、低成本的。未来养猪，更重要的是养猪效率成本的控制，并以生物安全为主，疫苗保护为辅，同时产业链价值也会提升。

未来谁能养猪？谁更能意识非瘟的厉害，谁更能彻底去执行，谁就能养猪（防非能力+养猪能力）。此外，施亮还提到，未来100-500头母猪的家庭农场将会是主要的生力军。

六、汤庆顺：中国烹饪协会副会长、火锅委员会主席《从餐饮消费变化看农产品未来发展趋势》报告要点

汤庆顺说到，中国餐饮业的发展对农牧业、农副业的发展起到很大的推动。如今，餐饮业的发展存在集约化发展的困境，农副业的发展也同样面对这个问题，单一以产品为王已然不行，模式创新、转型升级同样重要。

七、赵明：辅音国际董事长《橙海千帆，自胜者雄》报告要点

农牧业面临什么可预见的变化？赵明认为，生物防控一定会改变生产模式；5G应用一定会改变服务模式；区块链一定会改变流通模式；价格暴涨一定会改变消费模式。随着5G时代的到来，生产智能化、交易平台化、消费数据化是大农业可预见的未来。

此外，他还提到，企业成长，不仅是因为努力，更重要的是，企业所有动作之间互相推动与促进，形成正向循环。扬帆的核心在“扬”而不在“帆”。协作时代，怀协心者得天下。一个企业沉淀的能力，也是竞争力，决定企业是否一直处于积累的通道之中。如果让时间来证明，结果是大多数人都忽视了长时间的威力，很多企业都被时间干死了。真正赢得竞争的，往往不是巨大优势的短期爆发，恰恰是微小优势的长期积累。让企业变得更坏的，从来就不是竞争对手，一是趋势，二是看不清趋势。真正能够误导我们的往往都不是虚假信息，二是片面地只关注那些我们认为重要的信息。做到高效输入信息+快速理解他人+准确表达自己才能拥抱市场。