第六届全球猪业发展大会纪要

4、养殖企业如何构建全产业链

疫情冲击下生猪养殖格局将深度调整，行业集中度加速提升;

大中型企业和中等规模养殖户成为未来从业主体;

不同养殖企业在屠宰环节有不同的取向和考虑;

屠宰产能过剩，且区域分布不平衡。

①、大型养殖企业

排名前列的生猪养殖企业基本都是全国布局或跨几大区域布局，基于当前形势，未来定位于年出栏千万头以上的养殖企业都面临着销售通路问题。

大型企业构建屠宰产业链：

Ⅰ主要方向是自建屠宰业务。完善配套，变外部市场交易为内部分工环节，并且通过养殖和屠宰环节的打通平滑经营业绩，降低猪周期的影响。

Ⅱ与屠宰企业共建。采用股权合作方式，深度捆绑，双方优势互补，减少风险，平稳开展业务。(温氏股份也在考虑股权共建)

Ⅲ在部分产能充足区域吸引屠宰企业就近布局。可以采取猪源保量或轻度股权合作形式，凭借生猪安全、质量可靠及规模供应等使屠宰企业入驻。

②中等规模养殖企业

产能布局相对分散，虽然有跨区域分布，但产能不够大，不足以支撑单体屠宰项目。屠宰所需的资金投入是一个重要门槛。

中等规模养殖企业构建屠宰产业链：

Ⅰ业务合作。与当地屠宰企业发展深度对接，可以根据屠宰场的订单，定制化养殖天龄和体重要求的生猪。

Ⅱ以反向订单。如包租固定时段屠宰设备或屠宰线，锁定屠宰场，并自己发展下游销售。

Ⅲ内行为产业链一部分。不排除中小规模养殖户成为部分屠宰企业内部化，成为其发展养殖业务，提高自给率的一部分。

十一、《非洲猪瘟常态化下养猪企业应对策略》——牧原股份董事长秦英林

1、非洲猪瘟疫情带来行业五大变化趋势：

①、生物安全全面升级，标准更严格，措施更彻底，管理更实效;

②、养猪投资更大，养猪成本增加;

③、猪群更加健康，生产成绩更好，预期收益更高;

④、食品安全更有保障;

⑤、有资本的支撑，养猪业发展得更快。

2、疫情倒逼行业升级

①、猪群健康管理，从控制疫病，上升到控制环境高度：舍内—场外

Ⅰ、着重抓疫病入口管理，依靠改善环境生态，支撑养猪发展

Ⅱ、洁净的空气，成为昂贵的资源;投资空气净化，是新的技术点

Ⅲ、生物安全工艺应用，实现高健康生产，摆脱对疫苗、兽药的依赖

Ⅳ、无抗生产逐步实现，直接推进食品安全，走向世界先进水平

②、智能化养猪，应运而生;智能装备投资，竞相开展

Ⅰ、养猪产业快速实现“机械化、自动化、智能化”三级跳

Ⅱ、智能机器的应用。人与猪的接触减少，疫病传播风险降低

Ⅲ、跨界工程师进入养猪业，养猪生产逐步摆脱对人的依赖

③、产业服务：更理性，运作更规范：包括种猪、饲料、兽药、疫苗，运料车、运猪车等，养猪场户将会更受益。

④、中国养猪业，从技术到装备面临全面升级：未来复产速度加快，猪肉供给将会很快实现自足。

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