千头母猪规模锐减到200头蜕变的背后！

人在深陷困境与劫难的时候，往往有着两种截然不同的选择：有的消极应对，抑郁成疾，痛苦地呻吟着，发泄着，重者发疯，甚至抑郁而终。惊动了左邻右舍，引来一片唏嘘。

有的乐观积极的面对和自救，坚毅地延续和折腾，甚至把困境和劫难当作一种难得的历练，实现自我的蜕变。这种自救的历练与蜕变，把心中所有苦涩的和困境转化为机遇，并在这种机遇的历练下务实的破局，最终达成彻悟，进而衍变成一种实力。

变在每个人身上都会经历，只不过程度不同，收获不同罢了!我一直以为自己最近两年的蜕变速度是最快和最大的，直到今天与一个猪场老板在办公室的沟通之后，才知道蜕变这种事，每时每刻都在发生!

刘老板养猪16年，我们一直是好友，从10头母猪起家，经过多年的折腾，在前年最高存栏达到1086头母猪的高峰!而从去年4月份开始，短短不到1年的时间，缩减到现在的200头规模，其中的蜕变或许对于我们很多人来讲具有重要的参考意义!

老刘比我年长6岁，在将近13年的网友中，我们前几年交流的并不多，直到最近几年在微信上才交流的相对多一点。今天是初次见面，但是在交流了3个小时中，大家都获益良多。

其实现在养猪的群体中，从10多头到几十头发展到现在500头到2000头母猪存栏内的猪场来讲，有一大部分老板心中的真实心酸是很难找到共鸣的。

从几十头到千头规模，涉及的不仅仅是资金问题、人员管理问题、还有最为头疼的各种关系和利益维系问题。这中间的许多道道，相信有共同经历的猪场老板们心中都有自己的感受。

老刘算是比较幸运的，但是这么多年折腾下来，没被淘汰出局是最幸运的，14年的低谷让他求助无门，所幸熬了过来。16、17年还了外清外账之后，并没有随波逐流扩张，这也为其最后的选择提供了很多人并不具备的基础。

18年是其转变最彻底的一年，除了环保因素的影响之外，还有其对于市场疯狂扩张的敏锐感知力。从18年4月份开始，其初步目标是缩减到500头母猪左右的规模。

直到出现辽宁出现小非以后，其在一个月内疯狂淘汰到200头母猪的规模。

我问他为什么这么做?他给我说了一句很经典的话：养猪其实像炒股，当大家都认为一件事可以干并疯狂去干的时候，我选择暂时逃离及蛰伏!

养猪几十年，猪价可以的时候是一种环境，像14年的行情下，猪场老板们的境遇兄弟你应该了解是一种什么样的现实写照。其中的心酸，我不想体验第二次。

他说：我最信你挂在嘴上的一句话，经验都是钱买的。我老了，不希望再去折腾更刺激的经历，稳是以后坚持要去走的路!

规模优势对于我们这种家里没矿，又没有资源的猪场来讲，以后就是豪赌，而在一定可以承受的范围内试错并做到小而强才是我以后的经营思路，这也是这次找你来的原因。

其实当他说出这些话的时候我很惊讶，至少这么多年我们交流的过程中更多的是斗嘴和争辩，至少在我内心上来讲我们是不具备合作基础的，因为我会的基本上他都会，这是这么多年我的真实感觉!

且从他现在所做的所有细节工作改造来讲，比我想象中做的更彻底、也更细......甚至我有一种很强烈的感觉，如果我的用户都像他这么搞，我还有没有生存的空间?这是一个挥之不去的真实感觉!

当我们谈到小非问题的时候，他笑着跟我说：这样200头母猪的规模，即便承受最惨的结果，他现在能承受6次，所以，这200头母猪是用来玩的，也是用来试错的，无论结果怎么样，都会比最坏的结果强!

甚至在沟通的过程中还不忘调侃我：说兄弟你这几年的蜕变比哥哥更彻底，你经历的应该比哥哥经历的更有挑战性，其中的过程哥哥不问，但是其中的酸甜苦辣，我多少能猜出一些。

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