后非洲猪瘟时代的江湖长什么样？

江湖已不是从前的江湖，规则也不是从前的规则。

时至今日，非洲猪瘟对中国猪业的深刻影响已尽人皆知。我们无需掩耳盗铃，应该静下心来思考，如果短时间无法消灭这个疫病，行业生态会是什么样？政策该如何制定？企业的战略和战术该如何调整？

1、养殖场并不是无路可走

所有人都在叫苦，但绝不是无路可走。

养殖场可以管好自己的一亩三分地，但你也许很难管理好三公里范围内的其它养殖同行，除非当年你选址的时候，就选了一个荒无人烟的绝妙场所。

闭门不出减少接触可能是许多企业的首要选择，但你总不能完全与世隔绝，饲料与药物总要买吧？猪总要买卖吧？

所以，养殖企业除了减少不必要的应酬和对外交易，除了做好专家推荐的系统生物安全防护措施，还需要做好企业内外分工，大部分人不允许随意出入，只安排几个不进猪场的负责人专职对外交流交易。在不得不对外接触的时候，就由专职人员开展，如此，既可以保证工作正常进行，也可以将风险降到最低。

毕竟，规模化养猪是一门信息化时代的生意，没有哪个养殖场可以再回到农耕时代的世外桃源。

2、上游厂家挑战艰巨，品牌力量或更突显

对上游厂家来说，2019年会非常痛苦。业务员拜访不了客户，生意如何做？服务如何体现？客情如何维护？

2019年，维护好老客户格外重要。大环境不好，养殖企业为了减少麻烦，不会轻易更换产品，对技术和产品稳定的企业来说，营销更轻松。

品牌的力量会更加凸显。没有了频繁的线下接触，养殖场会更倾向于选择有影响力的大品牌和好品牌，以降低选择失误带来的风险。

线上的营销活动会增多。移动互联网给企业的品牌传播、技术交流、业务沟通带来新的机遇与挑战，我们已看到很多外资企业都强化了在移动端的市场推广投入。

经销商的地位再次强化。近年来，很多声音都在唱衰渠道，但非洲猪瘟来袭可能会让有实力的经销商迎来转机。无论是作为“客情地陪”，还是作为物流中转，亦或是日常服务，目前经销商的地位都不是厂家业务人员可以完全取代的。在草木皆兵的情况下，经销商更容易得到养殖场信任。2019年，企业要想服务终端客户，资源向渠道倾斜可能必不可少。

3、基层防疫检疫体系迎考验

对官方兽医来说，非洲猪瘟出现，责任甚至风险一夜之间变得让人如履薄冰。

目前，由于出现疫情的省份增多，跨省调运活猪基本上停滞了。尽管民间存在争议，但我们认为这项政策仍是行业急需的。不过，各省之间的猪价差已经相当惊人，例如两广销售一头猪利润差别可达数百元，不排除有些人在暴利的诱惑之下铤而走险非法运猪。这种“走私”行为会成为疫病传播最大的风险。如何避免疫情扩散，不能寄望于自私的人性，只会考验整个基层防疫检疫体系。官方的人力、经费投入可能需要大量增加。

为了帮助生猪主产区的养殖企业，避免猪贱伤农，部分地区开始联合屠宰企业，实行跨区域猪肉产销对接。客观地说，调运猪肉也并不十分安全。当然，如果每一头猪每一块肉都经过严格检疫，排除了非洲猪瘟感染，另当别论。

未来，生猪生产和销售会不会长期呈现以省为界、天差地别的奇特现象？