中国肉鸡产业的涅槃之路

    近一年时间我们行业发生了好多事情，可能使大家感觉非常艰难，其实我认为不发生这样的事情也会发生其它的事情，我们迟早都要面临这样的状况，只不过这种状况比我们预计的来得早了一点。所以我提醒大家要尽早转型，但是转型不是一句话的事，改变自己是一件很难的事情，所以我把这次的标题起名为中国肉鸡产业的涅槃之路，希望能对大家有所启发。
    目前国内肉鸡产业的现状
    国内大型集团一条龙企业2013年下半年都不同程度的出现了亏损，很多公司在历史上是从来没有过的；部分中小型规模的种鸡场开始拆东墙补西墙，出现了难以为继的局面，但远还没有到底；饲料行业已进入整合阶段，产能向大企业集中；中小企业亟待寻求转型突破之路，不然将被市场淘汰，未来市场竞争，中小企业处境不利；兽药行业很快会进入微利时代的洗礼，淘汰、兼并大战马上拉开；肉鸡放养龙头要不很快向集团一条龙集团集聚，要不进行彻底转型，难于再独立、混乱生存下去；屠宰企业的微薄利润在艰难维持；食品企业的销售也是喜忧参半；食品品牌企业频频出手，逆向收购，快速整合，实现向少数企业集中的现象。
    地球生物进化的规律
    日出日落，月圆月缺；草长莺飞，花开花谢；潮起潮落，弱肉强食；分久必合，合久必分。有些规律我们可能感知的不是很清楚，但有些规律是我们能感知到的，比如时间。我们常说的三十年河东，三十年河西；六十一甲子；百年一轮回等等。世界上所有的发达国家或经济体，基本上每过20到30年肯定会发生变化，美国1929年金融危机、1956年粮食危机、1976年金融危机、2007年次贷危机，包括日本、欧洲、新加坡、香港等等也都如此。再来看我们党和新中国的历史：1921年，中国共产党建党；1921—1949年，新中国成立，用了28年；1950—1978年，纯正的社会主义建设阶段，历时28年；1979—2012年，特色社会主义建设，历时33年；直到今天的2013年，中国梦的编织，调结构、稳增长、促改革，恶性竞争得到遏制，这一年注定是不平凡的一年，因为我们又要迎来一个新的三十年。未来的三到五年将是中国经济打乱了重建的三到五年，所以这几年会很难很难。最近很多人和我探讨肉鸡行情还有多久会好起来，我告诉大家现在就很好，因为我们再想回到以前是不可能了，所以我们必须彻底转型。
    未来三十年的变化
    美国一位畅销书作者安迪格罗夫博士预言的十倍速时代真的来到了。这个时代的速度已经不由我们掌控，十倍速乃至二十倍速已经是这个社会前进的标准步速，十倍速二十倍速让多少人一下子成为千万富翁、亿万富翁，也让多少企业一夜之间倒闭、破产。每个企业为了生存和立足，一定要跟上变化的时代，做出明智的选择。在数字和网络时代的大潮冲击下，速度快，方向还必须正确。诺基亚、柯达的经历应该让我们警醒，不是我们不努力，也不是我们没本事，就是我们的思维稍微慢了那么一点点，就被时代抛弃了。
    国内市场竞争格局的变化
    市场的竞争格局将由增量竞争到存量战争的变化。以前我们干得好是因为国家经济改革开放三十年所释放的红利，需求量增加了，所以市场就增大了，财富就增加了，而现在的市场倾向于稳定，甚至个别行业是萎缩的状态。我们用一个抢凳子的游戏来比喻大家就会很明白了，以往我们是五个人十个凳子，平均每个人都有一个凳子坐，还能再去抢一个，即使抢不到，也能活下来，大家都有饭吃；现在是十个人五个凳子，肯定有一大部分玩家会被淘汰出局，这就是增量到存量的变化，大家想一想就会明白。在这种竞争情况下我们以往的方法和套路全都失效了，我们必须要有战争的思维。当战争形势是木舟时代时，你只需在家门口的河里湖里钓钓鱼，就像人民公社时代，你只要勤劳肯干就行了；当小舢板时代时，你就得到黄河长江里捕鱼了，这就像个体户时代，谁觉醒的早，谁提前下海，谁就发财；到了坚船利炮时代，就需要漂洋过海了，全球都是一盘棋了，这时是民营企业发展最好的时代，所以近十多年成就了中国一大批的民营企业，这时拼的是胆识；再往后到了航母作战群时代，就是环球作战了，要建立航母群，这就是集团企业时代来临了，小个体户就很危险了，中小型企业生存会越来越难，这是我们不得不面对的现实，所以我们很多中小型企业要学会向大企业靠拢，还要学会抱团，学会合作，这才是未来的主流趋势。

    用战争来解读竞争

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